1、项目立项‌：完成市场竞品调研、投入产出测算，明确项目核心目标、权责分工与资源配额，划定清晰的项目边界，从源头避免后续出现需求范围蔓延的问题。

2、需求收集‌：多维度聚合C端用户反馈、B端业务诉求、行业竞品动态、内部团队优化建议等全渠道需求，搭建结构化可追溯的需求池，所有需求都标注来源与提出时间。

3、需求分析‌：对需求池内的条目逐一校验优先级、业务价值与落地可行性，剔除无效冗余需求，筛选出完全匹配当期项目目标的有效需求，输出初步的需求优先级排序表。

4、版本目标对齐‌：锚定当前迭代版本的核心定位，明确可量化的业务指标与交付边界，同步所有项目干系人签字确认，确保全团队对版本最终产出达成统一共识。

5、输出功能清单‌：梳理当前版本需落地的全部明细功能条目，标注每个功能的优先级、依赖关系与验收标准，作为后续研发全流程的核心参照基准。

6、产品规划设计‌：输出高保真交互原型与完整PRD文档，明确功能逻辑、交互规则、异常边界场景等所有细节说明，配套补充核心业务流程图，降低跨团队理解成本。

7、需求评审‌：组织产品、研发、UI、测试等全链路干系人同步完整需求，现场集中答疑对齐认知，同步收集各环节的落地卡点，提前规避后续研发阶段的理解偏差。

8、技术评审‌：由技术负责人牵头，针对核心功能的架构设计、接口方案、性能瓶颈做集体评审，输出技术实现方案文档，提前规避高风险功能的技术卡点，避免开发中途返工延期。

9、并行前置准备‌：UI设计师同步完成全量界面设计并走检验收，测试团队同步输出覆盖所有场景的测试用例，技术团队同步完成高风险功能的预研验证，提前扫清潜在落地卡点。

10、前后端功能开发‌：研发团队按照排期分别完成前端交互逻辑、后端底层服务的代码开发工作，每日同步开发进度，及时暴露进度风险。

11、研发联调与自测‌：前后端完成接口对接联调，研发人员针对各自负责的模块完成开发后自测，输出自测报告，把基础功能问题在该环节优先解决，避免问题流入测试阶段。

12、版本提测进行多轮测试验证‌：版本正式进入测试环节，依次完成UI走检验收、功能逻辑测试、全链路业务场景验收，输出完整测试报告，所有阻断级问题修复完成后才可进入下一环节。

13、产品验收‌：产品经理对照初始需求定义，对最终版本做全流程走检验收，确认产品完全符合版本当初设定的目标与要求，签字确认后才可进入发布环节。

14、灰度发布上线‌：先面向小范围用户开放新版本，验证无重大问题后再逐步扩大覆盖范围，把线上故障的影响范围降到最低，灰度期间同步收集种子用户的反馈。

15、正式发布‌上线：完成灰度验证无问题后，执行正式发布审批流程，归档当前版本的代码基线与发布记录，同步全团队版本上线公告，明确线上问题的对接责任人。

16、线上持续监控‌：版本全量运行后，持续监控功能稳定性、用户行为数据、异常报错情况，第一时间排查处理突发线上问题，形成每日线上运行简报。

17、启动‌版本迭代循环：当前版本稳定运行后，自动进入下一轮研发周期，重新从需求收集环节启动新一轮迭代，推动产品持续进化优化。